Financieel
In 2025 heeft GGNet belangrijke stappen gezet om de organisatie financieel sterker te maken. Dit gebeurde in een periode waarin de zorgvraag blijft veranderen en we kritisch keken naar onze inzet van tijd, middelen en medewerkers. Er deden zich eenmalige financiële meevallers voor, o.a. verkoop terrein Apeldoorn. Maar het onderliggende beeld vraagt om aanhoudende aandacht. We blijven dan ook werken aan stabiliteit, rust en een gezonde basis.
Resultaat 2025: positief maar realistisch
We sloten 2025 af met een positief resultaat. Dat is goed voor het vertrouwen en de continuïteit. Dit resultaat werd met name beïnvloed door eenmalige baten. Zonder het effect hiervan zag het beeld er minder gunstig uit. We blijven daarom realistisch: structurele versterking is nog steeds nodig. Wel voldeden we ruim aan de bankafspraken en nam onze weerbaarheid toe, waardoor we verantwoord kunnen blijven investeren.
Teams aan zet
Binnen teams besteden we extra aandacht aan hoe we ons werk organiseren. Managers en medewerkers werken samen aan verbeteringen die de zorg beter, slimmer en rustiger maken. Denk aan voldoende directe tijd met patiënten, bewuste keuzes voor scholing en het zorgvuldig inzetten van financiële middelen. Dit versterkt de kwaliteit van zorg en het financiële fundament.
Huisvesting met zorg
Er is soms zorg over de kosten van nieuwbouw. Door intensieve en klinische zorg te concentreren op minder locaties, ontstaat op termijn een betere organisatie van zorg en dalen kosten op andere plekken. Veiligheid en passende zorgomgevingen blijven leidend. De waarde en opbrengsten uit vastgoed sluiten aan bij deze investeringen, waardoor we dit verantwoord kunnen doen.
Zzp-beleid: koersvast, met oog voor continuïteit
We blijven sturen op de afbouw van zzp-inzet als er risico bestaat op schijnzelfstandigheid. Tijdelijke verlenging van zzp-inzet kan echter nodig zijn als de zorgcontinuïteit te zwaar onder druk komt te staan en er nog geen structurele oplossing is.
Zulke besluiten worden zorgvuldig genomen in het directieoverleg, met afweging van risico’s, continuïteit van zorg en stappen naar duurzame oplossingen zonder zzp-inzet.
Samen sterker in de regio
In 2025 zijn de regionale samenwerkingen verder versterkt. We organiseren zorg steeds vaker samen met partners, met gezamenlijke doelen en afspraken. Dat helpt patiënten, omdat onze zorg in de keten dan beter op elkaar aansluit. Het betekent ook dat geldstromen en verantwoordelijkheden niet alleen bij GGNet liggen – we sturen meer op gezamenlijke resultaten. Dat is inhoudelijk goed en noodzakelijk, maar brengt ook risico’s mee.
We zijn afhankelijker van partners en moeten samen zorgen voor heldere afspraken en realistische plannen. In 2025 hebben we hiertoe concrete stappen gezet vanuit de IZA-plannen en transformatiegelden. In 2026 bestendigen we de IZA‑plannen en transformatieafspraken. Eigenaarschap en verantwoordelijkheden worden duidelijk belegd.
Ambities 2026
GGNet heeft de afgelopen periode noodzakelijke stappen gezet om te komen tot een gezonde bedrijfsvoering en om de continuïteit van zorg te waarborgen. We blijven werken aan een stevige basis, met duidelijke prestatie-indicatoren die helpen om zorg en bedrijfsvoering in balans te houden. De belangrijkste daarvan is dat we de inzet van onze behandelaren zo plannen dat ze op een werkdag vijf uur aan patiëntenzorg kunnen besteden. De urgentie blijft onverminderd groot, met hetzelfde doel voor ogen: de zorg blijven bieden die we willen bieden. De begroting voor 2026 laat een 0-resultaat zien. Vanaf 2027 streven we naar een rendement van 2 procent.
