GGNet werkt aan een nieuw besturingsmodel. Waarom? Omdat de wereld om ons heen verandert. De zorgvraag groeit, personeel is schaars en de samenleving vraagt om meer regie en samenwerking. Om ook in de toekomst goede zorg te kunnen blijven bieden, maken we onze organisatie wendbaarder en meer verbonden met de regio.
De afgelopen maanden is binnen GGNet hard gewerkt aan een nieuw besturingsmodel. Dat klinkt misschien als een intern onderwerp – en dat is het ook. Maar het raakt aan iets groters: hoe we als organisatie klaar willen zijn voor de toekomst. En hoe we samen met onze partners blijven zorgen voor toegankelijke, betaalbare en kwalitatieve zorg.
Van zelforganisatie naar sterke teams
In het nieuwe model staan ‘sterke teams’ centraal. Teams krijgen duidelijke kaders en ruimte om hun vakmanschap in te zetten. Leidinggeven gebeurt vanuit nabijheid: zichtbaar, betrokken en met korte lijnen. Ook wordt de zorginhoudelijke stem beter geborgd, onder andere via zorginhoudelijke directeuren en een professionele raad.
“We willen dat zorgprofessionals meer invloed hebben op hun werk en op het beleid dat hen raakt,” zegt Jochanan Huijser, zorginhoudelijk bestuurder bij GGNet. “Dat is niet alleen goed voor het werkplezier, maar ook voor de kwaliteit van zorg.”
Samenhang en samenwerking
Het nieuwe besturingsmodel sluit aan bij landelijke ontwikkelingen die vragen om meer regionale samenwerking en samenhang in de zorg. Denk aan:
- het Integraal Zorgakkoord (IZA),
- het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA),
- het kader passende geestelijke gezondheidszorg (Nederlandse ggz),
- en de Hervormingsagenda Jeugd.
Deze akkoorden stimuleren een andere manier van organiseren: meer samenwerking in de regio, meer samenhang tussen zorg en ondersteuning, en meer ruimte voor de stem van de professional. GGNet kiest daarom voor een nieuw besturingsmodel en regionale indeling, zodat samenwerking met partners in de regio makkelijker wordt. Minder schotten, meer verbinding; ook over de grenzen van afdelingen heen.
Een gezamenlijke beweging vooruit
Het nieuwe besturingsmodel is geen eindpunt, maar een stap in een bredere beweging. Een beweging waarin we samen leren, ontwikkelen en verbeteren. In 2026 staat het samen leren centraal: wat werkt goed, wat kan beter, en hoe zorgen we ervoor dat onze organisatie blijft aansluiten bij wat inwoners, medewerkers en ketenpartners nodig hebben?
Met deze organisatieontwikkeling willen we niet alleen intern sterker worden, maar ook extern goed samenwerken en een sterke partner in de regio zijn. Want toekomstbestendige zorg organiseren we met elkaar, voor elkaar.
