4/13
Powered by Foleon

Create the content your audience craves.

Find out more
  • Pages
  • Editions
01 Cover
02 Voorwoord
03 Inhoudsopgave
04 De wijk in én zorg centraliseren - hoe hangt dat samen?
05 Estafette-interview - Anette Mandemaker
06 Hoe zag 2022 eruit voor GGNet?
07 Annemarie's eerste halfjaar
08 GGNet en Graafschap College samen tegen schooluitval
09 "Zie ons maar als bruggenbouwers"
10 De 1e 100 dagen van Annemarie Punt
11 Van 'HR-moetje' tot krachtige team influencer
12 Kort nieuws
13 Contactpagina

De wijk in én zorg centraliseren - hoe hangt dat samen?

We maken de beweging ‘van Zorg naar Gezondheid’, waarbij we meer werken in de leefomgeving van mensen met psychische problemen. De  vraag ‘wat heb jij nodig om mee te kunnen doen?’ staat daarbij centraal. We zetten onze expertise in gericht op de plek waar mensen leven. Maar ondertussen wordt er ook druk gebouwd op het GGNet terrein in Warnsveld. Hoe hangt dit alles met elkaar samen? We vragen het bestuurder Jochanan Huijser en directeur Ambulante zorg Manon Huisman.

“Niet alle specialistische zorg kan dichtbij worden georganiseerd."

Manon: “De beweging Van Zorg naar Gezondheid is niet uit de lucht komen vallen. Eerder spraken we van herstelondersteunende zorg. De brede visie hierachter is dat we niet alleen naar symptomatisch herstel kijken, maar naar wat iemand ook op andere fronten nodig heeft om te herstellen en maatschappelijk weer mee te kunnen doen. Systemisch kijken, zodat er oog is voor het geheel. Vanwege die brede focus op gezondheid willen we de zorg zo veel mogelijk organiseren daar waar de patiënt is. Dus begeven we ons als organisatie meer en meer in diens leefomgeving, de wijk in. Dit is zowel een fysieke beweging, maar ook in ons denken en handelen. Onze expertise van samenhangende ontwrichtende factoren delen met het netwerk door meer consultatie te bieden, en de behandeling zelf zodanig te richten dat iemand mee kan doen in de maatschappij.”

Jochanan: “Tegelijkertijd weten we dat er altijd een groep patiënten is die een bed in de kliniek nodig heeft of intensieve behandeling op locatie. Voor hen brengen we onze hoog intensieve klinische zorg samen op het GGNet terrein in Warnsveld en blijven er behandelvoorzieningen ten behoeve van de regio.”

Hoe gaat onze aanwezigheid in de wijken eruitzien? Manon: “In de wijken bevinden zich tal van andere partijen die onze patiënten zorg en ondersteuning kunnen bieden: huisarts, maatschappelijk werk, woningcorporatie, onderwijs, werkgevers… Met deze partners verstevigen we onze samenwerking zodanig dat we onze adviserende rol aan hen kunnen uitbouwen, maar niet alles zelf gaan uitvoeren. Een patiënt met bijvoorbeeld depressieve klachten, schulden en een ongezonde woonomgeving heeft mogelijk in de eerste plaats schuldhulp nodig en huisvesting die rust biedt en pas in tweede instantie een ggz-behandeling. Wat is nodig, wie doet wat en in welke volgorde? Daar draait het om. Systemisch kijken naar de vraag, en daar het juiste pad voor inrichten. Overigens is het niet zo dat al onze medewerkers straks de hele dag door de wijk rijden. Zoals Jochanan al zei: clustering van therapie en behandeling blijft nodig. Dit houdt ook de zo belangrijke functie van prettig werken in tact, teamgevoel door verbinding: samen sparren, kennis uitwisselen, vertrouwen opbouwen, resultaten boeken, onderlinge collegialiteit en humor.”

"Wat is nodig, wie doet wat en in welke volgorde? Daar draait het om."

Wat komt er allemaal samen op het terrein in Warnsveld? Jochanan: “Niet alle specialistische zorg kan dichtbij worden georganiseerd. We moeten een goede balans vinden tussen de reisafstand en de schaalvoordelen die het concentreren van specialistische zorg oplevert. Daarom brengen we de HIC-afdelingen (High Intensive Care) samen in de nieuwe kliniek voor Hoog Intensieve Klinische Zorg (HIKZ) in Warnsveld – de Crisisdienst is actief in de gehele regio en heeft onderzoekskamers in Doetinchem en Apeldoorn. In de HIKZ komen verder een deel van het forensisch expertisecentrum, De Boog, en de klinische psychiatrische zorg voor mensen met een licht verstandelijke beperking (LVB), VGGNet, in Warnsveld. En zodra de financiering rond is, starten we op hetzelfde terrein met de bouw van een behandelhuis voor het specialistisch aanbod voor persoonlijkheidsstoornissen (Scelta), eetstoornissen (Amarum),complex trauma en VGGNet. In het behandelhuis worden poliklinische en deeltijdsvoorzieningen gehuisvest.”

Wat is de meerwaarde van deze concentratie voor collega’s en patiënten? Jochanan: “Laat ik er een paar aspecten uitlichten. Om te beginnen: waar verschillende expertises elkaar tegenkomen, ontstaat een omgeving waar steeds weer van elkaar geleerd kan worden om de zorg te verbeteren. Collega’s van verschillende disciplines komen elkaar tegen en wisselen kennis en inzichten uit. Die kruisbestuiving zien we nu al. Door ons met elkaar te buigen over de vastgoedplannen rees bijvoorbeeld de vraag: als we het hele gebouw LVB-proof willen maken, waarom hebben we dan eigenlijk nog een aparte LVB-afdeling nodig? En met de aanwezigheid forensische expertise kunnen we optimaal gebruik maken van risicotaxatie en ons veiligheidsbeleid. Het is veel praktischer én inclusiever als alle faciliteiten beschikbaar zijn voor iedereen. 

De nieuwbouw draagt dus ook bij aan het verlenen van zorg voorbij loketten en labels. Goede huisvesting met moderne middelen waarmee we patiëntgericht kunnen werken draagt ook bij aan het aantrekken van nieuwe medewerkers. Anderzijds komen we ook beter uit met de mensen die we beschikbaar hebben. Voor 24-uurs zorg op verschillende locaties heb je nu eenmaal meer mensen nodig dan voor 24-uurs zorg op één plek. Dus ook met het oog op de krapte op de arbeidsmarkt en de werkdruk is de nieuwe huisvesting van meerwaarde.”

Hoe vullen de zorg in de wijk en de zorg op het terrein in Warnsveld elkaar aan? Jochanan: “De zorg in Nederland is ontzettend gefragmenteerd geraakt. Met schulden moet je bij dit loket zijn, voor de aanpak van je verslaving bij dat loket, voor een depressiebehandeling bij de ggz. Daarbij komt dat elk loket ook weer een aparte financiering kent.  Dit is vooral moeilijk voor mensen met problemen op meerdere fronten. Deze multiproblematiek is bij de patiëntengroep van GGNet eerder regel dan uitzondering. Een integrale aanpak van de problematiek is door de verkokering van de zorg vaak een hele uitdaging. Het wijkgericht organiseren van de zorg in een netwerk maakt een integraal aanbod meer mogelijk.  Manon: “Onze medewerkers zijn ontzettend goed in het duiden van die complexe problematiek: hoe zit de kluwen in elkaar? Door vervolgens samen met de patiënt en naasten te kijken wie wat doet kunnen we het zelfoplossend vermogen van het systeem versterken en daar aanvullen waar hulp nodig is. Hierdoor kan ieder het eigen vakmanschap optimaal inzetten inclusief de patiënt zelf en diens naasten. En komen we er in de leefomgeving niet uit en is hoog intensieve ggz nodig, dan zijn patiënten in Warnsveld op de best denkbare plek.”

Wat gebeurt er met de gebouwen elders in het werkgebied die straks leeg komen te staan? Manon: “Dat is een relevante vraag en een spannende uitdaging voor GGNet. Want we hebben het over veel vierkante meters waarop nog langlopende contracten rusten. Die kunnen en willen we niet openbreken, want dat kost miljoenen en gaat ten koste van de zorg. Kunnen we hier, dicht bij de patiënt, met onze zorgpartners nieuwe integrale zorg ontwikkelen die we niet allemaal zelf uitvoeren? We staan open voor creatieve antwoorden op deze vraag, die we de komende tijd met groepen medewerkers en andere partijen in het veld oppakken. In het Integraal Zorg Akkoord (IZA) wordt gesproken over het inrichten van mentale gezondheidscentra om ondermeer de toegankelijkheid van de ggz te verbeteren. GGNet werkt momenteel vanuit het gedachtengoed van Ecosysteem Mentale Gezondheid (GEM) in pilots aan domein-overstijgende samenwerking. Dat biedt ruimte voor meer intensieve en integrale zorgvoorzieningen, waar onze gebouwen wellicht voor van pas kunnen komen.”

Interview gaat verder na het fotoblok.

Een bijzondere dag op de bouwplaats van de nieuwe kliniek op de hoofdlocatie van GGNet. Op vrijdag 26 mei jl. werd hier de eerste steen gelegd door Otwin van Dijk, burgemeester Oude IJsselstreek en namens de gemeenten van de Veiligheidsregio Noord- en Oost Gelderland verantwoordelijk voor het bestuurlijk netwerk zorg en veiligheid en Wimar Jaeger als waarnemend burgemeester van Zutphen.

“De nieuwbouw draagt dus ook bij aan het verlenen van zorg voorbij loketten en labels...”

Vervolg dubbelinterview Jochanan en Manon

Laten we ook even de vinger op de zere plek leggen: voor medewerkers betekenen alle veranderingen niet alleen goed nieuws. Jochanan: “Dat klopt, want het vraagt van iedereen aanpassingen. Wie nu op fietsafstand van het werk woont en straks een half uur onderweg is naar Warnsveld, zal dat niet per se toejuichen. Dat begrijp ik goed, het heeft bijvoorbeeld ook invloed op hoe je bijvoorbeeld de zaken thuis organiseert. En we zijn ons bewust van de nu nog een slechte verbinding naar het terrein in Warnsveld met het openbaar vervoer. Daar gaan de busmaatschappij en de provincie over en we zijn druk in gesprek met hen om de verbinding te verbeteren.”

Manon: “We zijn ons ervan bewust dat medewerkers het spannend vinden: nieuwe locatie, nieuwe werkplek, nieuw team, nieuwe samenwerkingen. Plus: patiënten die nu in Apeldoorn of Doetinchem opgenomen kunnen worden, komen straks naar Warnsveld. Dat is voor hun naasten en als zij op verlof gaan, toch een eind verder weg. Daar denken we niet licht over, dat heeft impact. Maar als we niet overtuigd waren van de meerwaarde van de clustering van onze expertisezorg, dan zouden we dit pad niet lopen.”

Waarop hoop je als je aan de nabije toekomst denkt? Wat zie je? Manon: “Ik zou het fantastisch vinden als wij het voor elkaar krijgen – iedere behandelaar vanuit zijn/haar vak – om op een eerder moment het juiste te kunnen doen om mensen mentaal veerkrachtig te laten zijn en daarmee een actieve plek geven in de maatschappij.”

Jochanan: “We gaan ruimte creëren om medewerkers vanuit hun vakmanschap – niet gehinderd door systemen, gebouwen en kokers – te laten doen wat nodig is voor hun patiënten. Ik kijk uit naar de energie en trots die dit losmaakt. Maar loop je ergens tegenaan in deze ontwikkeling, heb je vragen of twijfels, maak ze dan ook kenbaar. Ook binnen GGNet is de belangrijkste vraag: wat heb jij nodig?.”

Een goed voorbeeld van hoe we samenwerken 'in de wijk', lees je in het artikel over 'JongLeren' op pagina 8.