Sinds het begin van dit jaar heeft de divisie M&O (Mens en Organisatie) een nieuwe interim directeur. Maar wie is die nieuwe interim directeur van M&O? In dit artikel stelt hij zichzelf aan je voor.

“Mijn naam is Rik Meijering. Ik ben 58 jaar en ben getrouwd. We hebben samen 4 kinderen (2 + 2). Een dochter woont nog bij ons thuis. Inmiddels zit ik 35 jaar in het vak van HR, Leren en Leiderschapsontwikkeling. In de afgelopen 10 jaar heb ik me gespecialiseerd in organisatie-ontwikkelingen en leren. Ik heb ruim 20 jaar gewerkt bij verschillende adviesbureaus en in de afgelopen 8 jaar, tot medio vorig jaar, was ik werkzaam in de HR directie van het UWV.”

Interessant

Rik heeft gewerkt voor organisaties in de publieke en private sector. Waardevol voor GGNet. De zorg is niet nieuw voor Rik. “Ik heb meerdere HR opdrachten gedaan bij ziekenhuizen. Bijvoorbeeld in Deventer en in Enschede. De ggz is wel nieuw voor me en daarmee gelijk ontzettend interessant. Maar de reden dat ik heb gekozen voor deze opdracht binnen GGNet is omdat ik deze rol in de teams van M&O, het bestuur en directieteam en de vraagstukken heel interessant vind.”

De opdracht

De opdracht die Rik heeft gekregen als interim directeur bestaat uit meerdere lijnen. Ten eerste de basislijn. Dat gaat over het team van M&O waar hij directeur van is en daarmee dus ook leidinggevende. Alle lopende zaken die bij deze rol horen komen op zijn bord. Tegelijkertijd is het de bedoeling om het team ook verder vakinhoudelijk te ontwikkelen en de dienstverlening van M&O te verbeteren. “Zodat – en dat is de derde lijn – wij in staat zijn onze strategische agenda waar te maken. Wij noemen dat de routekaart”, aldus Rik. “Die routekaart bevat de onderwerpen die door de collega directeuren en het bestuur zijn genoemd als zijnde van strategisch belang voor GGNet. Het realiseren van deze routekaart is daarmee ook een belangrijk aspect van mijn opdracht.”

Ingewikkelde arbeidsmarkt

Thema’s waarover Rik zich onder andere gaat buigen in de komende periode zijn vitaliteit, leren & ontwikkelen en de ontwikkeling van de staven. En hij buigt zich over het vraagstuk hoe we een aantrekkelijke werkgever blijven. Rik zegt: “De arbeidsmarkt is ingewikkeld. Wat kunnen we doen om de goede mensen te interesseren voor GGNet en vooral ook: hoe zorg je ervoor dat de collega’s die er nu zijn met plezier hun werk doen en bij ons willen blijven werken? De beweging van Zorg naar Gezondheid kan hier zeker aan bijdragen. De beweging leidt tot andere patiëntenzorg, andere samenwerkingen en dat zou hand in hand moeten gaan met een goede bedrijfsvoering en een goede financiële situatie voor GGNet.” Als lid van het directieteam van GGNet werkt hij aan de realisatie van het jaarplan, de transitie en de ontwikkeling van het meerjarenbeleidsplan.