6/14
Powered by Foleon

Create the content your audience craves.

Find out more
  • Pages
  • Editions
01 Cover
02 Voorwoord
03 Inhoudsopgave
04 'Anders' behandelen, hoe dan?
05 Estafette-interview - Katinka Franken
06 Van Zorg naar Gezondheid
07 De 1e 100 dagen van
08 POP Plus-poli
09 Kort nieuws
10 Even voorstellen: Sherien Makdoembaks
11 Van ego- naar ecosysteem
12 Nieuwe directeur M&O
13 Huisvesting
14 Contactpagina

Van Zorg naar Gezondheid – een eerste ‘reisverslag’

Tijdens de Wij Zijn GGNet Dagen in oktober 2022 kreeg de transitie die GGNet inzet een naam. We lanceerden het als de beweging ‘Van Zorg naar Gezondheid’ en beschreven het proces als een weg waar we samen op zoek gaan naar nieuwe wegen om de beweging van zorg naar gezondheid verder vorm te geven. We zetten in op herstel van het ‘gewone’ leven. Dat betekent dat de focus verschuift van klacht en symptoombehandeling naar de vraag: ‘Wat heb je nodig om weer mee te kunnen doen?’ Vaak zijn dit verschillende dingen, denk aan het oplossen van schulden, eenzaamheid, werkeloosheid. Dat betekent dat we het beantwoorden van zorgvragen breed op moeten pakken met onze partners uit de verschillende domeinen. Het (informele) netwerk van de patiënt moet altijd worden betrokken, alleen dan zijn we in staat om met elkaar de afhankelijkheid van zorg te beperken en tot duurzame oplossingen te komen. Natuurlijk blijft behandeling en specialistische kennis nodig, dit is vaak een onderdeel van de vraag. Soms is behandeling ook een voorwaarde om de andere zaken effectief in gang te kunnen zetten. Om ervoor te zorgen dat onze medewerkers voldoende tijd en ruimte behouden om ook de behandeling goed vorm te kunnen blijven geven moeten we gaan functioneren in netwerken. Dat betekent dat we altijd het netwerk betrekken, onze kennis delen met onze partners, dichtbij zullen zijn met kennis en raad, nabij blijven als het nodig is, inzetten op consultatie en advies en ruimte hebben als psychiatrische behandeling echt nodig is.

Waarom ‘Van Zorg naar Gezondheid’?

Onze ambitie kent stevige waarden en een krachtig inhoudelijk fundament. De ggz staat echter de komende jaren ook voor grote uitdagingen. Het aantal mensen dat beschikbaar is om in deze sector aan het werk te gaan neemt door vergrijzing langzaam maar zeker af. Dit geldt echter niet voor het aantal mensen met een zorgvraag. Als de huidige stijging van de zorgvraag doorzet zal er in 2060 ongeveer 5 keer zoveel geestelijke gezondheidszorg geleverd moeten worden als nu het geval is. De zorgkloof tussen vraag en aanbod zal daardoor alleen maar groter worden. Dit geeft, naast onze stevige inhoudelijk gedreven ambitie, de kans om de zorg anders in te richten. We geloven in het ontwikkelen van een andere kijk op de zorgvraag. Een zorgvraag waarbij niet de klacht centraal staat, maar de vraag wat mensen nodig hebben om weer mee te kunnen doen. Daarnaast geeft het kijken vanuit positieve gezondheid ons steeds meer het besef dat het beantwoorden van de zorgvraag zelden alleen door ons gedaan kan worden. Het overstijgt de sectoren. Samenwerking is nodig om echt tot duurzame oplossingen te komen. Door naast de patiënt te staan en zijn netwerk goed te betrekken op weg naar meer (mentale) gezondheid, zal de zorgvraag en zorgafhankelijkheid uiteindelijk afnemen. Lees er meer over op Startpunt.

Vervolg na de Wij zijn GGNet dagen

Het is mooi om te zien dat na de eerste kennismaking in de medewerkersdagen in oktober in een aantal teams de dialoog op gang is gekomen over wat we verstaan onder de transitie, de beweging. Welk beeld roept dit op? En welke thema’s zijn cruciaal om mee te nemen in de verandering? Tijdens de Zorg Management Dag in november gingen managent en directie met elkaar in gesprek over deze thema’s, ideeën, maar ook over de dilemma’s die bij deze veranderingen naar voren komen. In de bijeenkomst van de Strategische Alliantie op 1 december ging de Raad van Bestuur in op de beelden die zij hebben bij de transitie. Ook hier in dialoogvorm met de aanwezige professionals. Bekijk hier de video-opname van de dialoog. Bij de alliantie zijn managers, de besturen van de staven, de familieraad, de patiëntenraad, de opleiders, etc. aanwezig. In het tweede deel werd in kleine groepen een eerste poging gedaan om in kaart te brengen wat dit vraagt voor bijvoorbeeld de inzet van technologie, van onderzoek en wetenschap, de kwaliteit van onze zorg, etc.”.

De veranderaanpak

Alle contactmomenten leverden de afgelopen maanden nuttige informatie op die kan worden meegenomen in onze aanpak of veranderstrategie. Organisatorisch gezien zijn we een eind op weg. Nadat de OR het voorstel voor de transitie-organisatie heeft goedgekeurd hebben er belangstellings- en plaatsingsgesprekken plaatsgevonden met collega’s van Markt om te zien wie welke rol kan vervullen in de programma’s. We hebben straks 6 programma’s die samen werken aan het organiseren en faciliteren van de transitie. Op Startpunt kun je meer info vinden over de programma’s. Voor het centrale programma rondom de inhoud en organisatie van de zorg wordt gestart met een groep ‘kwartiermakers’ uit diverse onderdelen van de organisatie, bestaande uit een mix van zorginhoud en management. Deze groep gaat bestaande initiatieven (zoals de transfertafel, de aanpak volgens het werken in ecosystemen, het leerwerkbedrijf, VR experimenten, consultatie, POP pluspoli, etc.) binnen GGNet delen, versterken en verbreden. Ook gaat deze groep op zoek naar nieuwe wegen om de beweging van zorg naar gezondheid verder vorm te geven. Daarmee wordt invulling gegeven aan een al langer bestaande behoefte om succesvolle pilots en lokale initiatieven een podium te geven en beter te ondersteunen, zodat deze initiatieven ook na afloop van de pilot of een subsidietraject in de reguliere praktijk kunnen worden bestendigd.

Programmatisch creëren. Wat is dat?

Binnen de transitie wordt gewerkt volgens de principes van ‘Programmatisch creëren’. Dit is een organisatievorm om dingen te veranderen, naast de staande organisatie. Het is een wijze van werken die zich goed leent voor veranderingen waarbij je weet waar je heen wilt, maar je nog niet precies weet hoe je er moet komen. Dat is nu precies waar de beweging van zorg naar gezondheid over gaat. In een volgende update zullen we jullie bijpraten over onze eerste ervaringen met deze vorm van samen werken aan verandering.

Spanning

Elders in het magazine hebben jullie kunnen lezen dat met de invoering van het Zorgprestatiemodel en de achterblijvende tijd voor directe patiëntcontacten GGNet financieel onder druk is komen te staan. Dit gegeven en het feit dat we de transformatiegelden vanuit het integrale zorgakkoord (IZA) nog niet beschikbaar hebben, maakt dat er spanning op de transitie komt te staan. Aan de andere kant is er ook de overtuiging dat de transitie noodzakelijk is om zorg in de toekomst toegankelijk te houden en te werken aan een mentaal gezondere regio. Dit maakt dat we in de komende periode creatief moeten zijn en prioriteiten moeten stellen in de startfase van de transitie. Wel een start maken, maar focus op datgene wat het meest bijdraagt binnen de financiële kaders die beschikbaar zijn.

Tot slot

We willen de komende tijd steeds weer laten zien wat werkt, wat goed gaat, hoe we verder komen, wat we verkennen, welke lessen we leren. En daarvoor is niet alleen de transitie-organisatie en de afdeling Communicatie aan zet. Nee, iedereen kan zijn of haar kennis en ervaringen delen. Op je tijdlijn op Startpunt, in het medewerkersmagazine (redactie@wijzijnggnet.nl) dat regelmatig uit gaat komen. In vlogs, blogs, podcasts; voor onze eigen organisatie, maar ook voor de buitenwereld (mail je idee naar communicatie@ggnet.nl).

Tijdens de Strategische Alliantie op 1 december bevroegen we onze Raad van Bestuur over de beelden die zij hebben bij de transitie. Ook hier in dialoogvorm met de aanwezige professionals.

Lees het volgende artikel: de eerste 100 dagen van...
Ga terug naar de inhoudsopgave